Omexom realiseert energie-infrastructuur voor extra netcapaciteit rond Schiphol

Meer ruimte op het elektriciteitsnet

Rond Schiphol en in de Haarlemmermeer is de beschikbare capaciteit op het elektriciteitsnet beperkt. Met hoogspanningsstation Rozenburg-Zuid heeft TenneT het 150 kV-net in de regio uitgebreid.

Het nieuwe station biedt ruimte voor zestien grote aansluitingen. Schiphol krijgt een directe aansluiting en ook Liander wordt op het station aangesloten. Voor de regionale netbeheerder ontstaat daarmee extra ruimte om klanten een nieuwe of zwaardere aansluiting te bieden.

Rozenburg-Zuid neemt de netcongestie in Noord-Holland niet ineens weg. Daarvoor zijn op meer plaatsen uitbreidingen van het elektriciteitsnet nodig. Het station zorgt wel voor concrete extra capaciteit in een regio waar de vraag naar elektriciteit groot is.

Dertig schakelvelden, veel werk tegelijk

Rozenburg-Zuid is een 150 kV-hoogspanningsstation met een gasgeïsoleerde schakelinstallatie (GIS). De installatie bevindt zich in twee stationshallen, met in totaal dertig schakelvelden: vijftien per hal.

Omexom was hoofdaannemer en daarmee richting TenneT verantwoordelijk voor de realisatie. Het eigen team voerde onder meer primaire en secundaire elektrotechnische werkzaamheden en testwerkzaamheden uit. Daarnaast zorgde Omexom voor de afstemming tussen de verschillende technische en uitvoerende disciplines binnen het project.

Volgens Gerrit Noorlander, Senior Projectmanager bij Omexom, zat de grootste uitdaging in de beschikbare tijd: “De uitdaging zat vooral in de korte tijd waarin het project opgeleverd moest worden. Dat vereiste een hele strakke planning, die we met meerdere partijen moesten afstemmen.”

Naarmate de bouw vorderde, waren steeds meer disciplines tegelijkertijd in de stationshallen aan het werk. Daardoor werd het steeds belangrijker om niet alleen te kijken wanneer een activiteit stond gepland, maar ook waar mensen konden werken en hoe materialen op hun plek kwamen.

“Je bent overal tegelijk bezig. Dus je kijkt echt op dagniveau: wie zit in welk hok en lopen mensen elkaar niet voor de voeten? Dat was eigenlijk de grootste uitdaging,” aldus Gerrit.

Die dagelijkse afstemming betekende ook keuzes maken. Soms moest het uitvoeringsteam bepalen welke activiteit voorrang kreeg en welke werkzaamheden moesten opschuiven. Waar dat nodig was om de overeengekomen planning te halen, werden versnellingsmaatregelen ingezet. Deze werden afgestemd met TenneT en na akkoord in de uitvoering opgenomen.

Plannen in tijd én ruimte

Om grip te houden op de parallelle werkzaamheden gebruikte het projectteam een 4D-planning. Daarmee werd naast het moment van uitvoering ook zichtbaar waar partijen in het gebouw aan het werk waren.

Twee werkzaamheden konden volgens een reguliere planning bijvoorbeeld prima tegelijkertijd plaatsvinden, terwijl beide teams voor mensen en materialen dezelfde gang of toegang nodig hadden. Door werkzaamheden op een plattegrond inzichtelijk te maken, kon het uitvoeringsteam ook op die ruimtelijke samenhang sturen, dat is het voordeel van een 4D-planning.

Als hoofdaannemer werkte Omexom met verschillende gespecialiseerde partijen. BAM Infra verzorgde de civiele en bouwkundige werkzaamheden, Verkerk de gebouwgebonden installaties en AAB de aarding. Daarnaast werkten Omexom collega’s uit Tsjechië mee aan onder meer kabel- en montagewerkzaamheden en aan het maken van aansluitingen. Het Nederlandse uitvoeringsteam stuurde hen binnen hun werkpakketten aan.

Gerrit beschrijft die werkwijze praktisch: “Ze krijgen een tekeningenpakket mee en gaan gewoon bouwen. Dat is het voordeel: ze regelen heel veel dingen zelfstandig.”

Bijsturen in de uitvoering

De dagelijkse afstemming vroeg gaandeweg steeds meer capaciteit. Mensen met een eigen technische of uitvoerende verantwoordelijkheid waren daardoor ook veel tijd kwijt aan het coördineren van andere werkzaamheden. Omexom besloot daarop het uitvoeringsteam uit te breiden. Een Interim Technisch Projectmanager sloot aan om zich specifiek te richten op de coördinatie en afstemming tussen de verschillende werkzaamheden.

“Er liepen gewoon heel veel partijen rond en er moest heel veel worden gecoördineerd. De mensen die dat erbij deden, kwamen niet meer aan hun eigen werk toe. Dan moet je ze weer de kans geven hun eigen werk te doen en iemand neerzetten die de coördinatie op zich neemt,” vertelt Gerrit.

Door coördinatie als afzonderlijke taak te organiseren, konden andere teamleden zich weer richten op hun eigen werkzaamheden. Voor Gerrit was dat achteraf een van de bepalende organisatorische keuzes in het project.

Ervaring voor volgende projecten

Na bijna tweeënhalf jaar bouwen is Hoogspanningsstation Rozenburg-Zuid opgeleverd en officieel geopend. TenneT, Liander en de gemeente Haarlemmermeer markeerden gezamenlijk deze mijlpaal.

Voor Gerrit zit een belangrijke les in de organisatie van de uitvoering: “Als ik opnieuw zou beginnen, zou ik vanaf het begin veel meer op die coördinatie gaan zitten en ook eerder met het proces rondom de oplevering starten.”

Die lessen over coördinatie en oplevering neemt Omexom volgens Gerrit inmiddels mee naar andere complexe projecten.